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<!DOCTYPE html>

<title>Eigenfertigung oder Fremdbezug</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Eigenfertigung oder Fremdbezug</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Eigenfertigung oder Fremdbezug</b> oder <b>Make-or-Buy</b> (Abkürzung <i>mob</i>; v. <span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">make</span>, „herstellen“ und <span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">buy</span>, „kaufen“) ist in der <a href="Wirtschaft" title="Wirtschaft">Wirtschaft</a> eine <a href="Produktionsstrategie" title="Produktionsstrategie">Produktionsstrategie</a> von <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a>, <a href="Produkt_(Wirtschaft)" title="Produkt (Wirtschaft)">Produkte</a> oder <a href="Dienstleistung" title="Dienstleistung">Dienstleistungen</a> selbst herzustellen (<a href="Eigenfertigung" title="Eigenfertigung">Eigenfertigung</a>) oder auch <a href="Vorleistungsgut" title="Vorleistungsgut">Vorleistungsgüter</a> von <a href="Lieferant" title="Lieferant">Lieferanten</a> oder <a href="Zulieferer" title="Zulieferer">Zulieferern</a> zu beschaffen (<a href="Fremdfertigung" title="Fremdfertigung">Fremdfertigung</a>).

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Vorleistungsgüter können <a href="Bauteil_(Technik)" title="Bauteil (Technik)">Bauteile</a>, <a href="Dienstleistung" title="Dienstleistung">Dienstleistungen</a>, <a href="Halbfabrikat" title="Halbfabrikat">Halbfabrikate</a> oder <a href="Zwischenprodukt" title="Zwischenprodukt">Zwischenprodukte</a> sein, die zu einem <a href="Endprodukt" title="Endprodukt">Endprodukt</a> <a href="Weiterverarbeitung_(Produktion)" title="Weiterverarbeitung (Produktion)">weiterverarbeitet</a> werden. Eigenfertigung oder Fremdbezug wirkt sich unmittelbar auf die <a href="Fertigungstiefe" title="Fertigungstiefe">Fertigungstiefe</a> aus, denn sie entscheidet darüber, wie hoch der Anteil der Eigen- und Fremdfertigung in einem Unternehmen ist:

</p>

<mtext>Fertigungstiefe in Prozent</mtext>

</mrow>

<mfrac>

<mtext>Eigenfertigung</mtext>

<mtext>gesamte Fertigung</mtext>

</mfrac>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {\text{Fertigungstiefe in Prozent}}={\frac {\text{Eigenfertigung}}{\text{gesamte Fertigung}}}\cdot 100}</annotation>

</semantics>

</math></span><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/400b680a4d2a9e2ed282cbaeda21bf0667ab2fde.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -2.338ex; width:53.939ex; height:5.843ex;" alt="{\displaystyle {\text{Fertigungstiefe in Prozent}}={\frac {\text{Eigenfertigung}}{\text{gesamte Fertigung}}}\cdot 100}" loading="lazy"></span>.</dd></dl>

<p>Die Fertigungstiefe (oder <i>Eigenfertigungsquote</i>) sinkt bei <a href="Fremdbezug" class="mw-redirect" title="Fremdbezug">Fremdbezug</a>, <a href="Outsourcing" title="Outsourcing">Outsourcing</a> (<a href="Offshoring" title="Offshoring">Offshoring</a>, <a href="Onshoring" title="Onshoring">Onshoring</a>) und steigt bei <a href="Insourcing" title="Insourcing">Insourcing</a> und <a href="Vorw%C3%A4rtsintegration" class="mw-redirect" title="Vorwärtsintegration">Vorwärtsintegration</a>.

</p><p>Neben Eigenfertigung und Fremdbezug gibt es weitere Möglichkeiten, <a href="Arbeitsteilung" title="Arbeitsteilung">Arbeitsteilung</a> bei einer <a href="Wertsch%C3%B6pfung_(Wirtschaft)" title="Wertschöpfung (Wirtschaft)">Wertschöpfung</a> zu realisieren, zum Beispiel mittels <a href="Lohnunternehmer" title="Lohnunternehmer">Lohnunternehmern</a> bzw. <a href="Lohnfertigung" class="mw-redirect" title="Lohnfertigung">Lohnfertigung</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Ursprung">Ursprung</h2></div>

<p>Ihren Ursprung findet die Frage nach Eigenfertigung oder Fremdbezug unter anderem in <a href="Ronald_Coase" title="Ronald Coase">Ronald Coases</a> 1937 erschienenem Buch <i>The Nature of the Firm</i>, welches die Thematik der <a href="Vertikale_Integration" title="Vertikale Integration">vertikalen Integration</a> von Produktions- und Beschaffungsprozessen in Unternehmen diskutiert.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die darauf aufbauende <a href="Transaktionskostentheorie" title="Transaktionskostentheorie">Transaktionskosten-Ökonomie</a>, maßgeblich entwickelt von <a href="Oliver_E._Williamson" title="Oliver E. Williamson">Oliver Williamson</a>, entwickelt die Make-or-Buy-Entscheidung weiter und untersucht sie im Zusammenhang mit Führungs- und Steuerungsstrukturen in Unternehmen, welche sich letztendlich in der Make-or-Buy-Entscheidung wiederfinden.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beschreibung">Beschreibung</h2></div>

<p>Jede Arbeitsteilung bedarf der <a href="Koordination" title="Koordination">Koordination</a> und bringt <a href="Transaktionskosten" title="Transaktionskosten">Transaktionskosten</a> und -risiken mit sich.

</p><p>Man kann sich auch dafür entscheiden, statt bei einem („<a href="Single_Sourcing" class="mw-redirect" title="Single Sourcing">Single Sourcing</a>“) bewusst bei mehreren Lieferanten zu kaufen, um Abhängigkeiten bzw. andere Nachteile zu vermeiden (Hauptartikel: <a href="Beschaffungsstrategie" title="Beschaffungsstrategie">Beschaffungsstrategie</a>)

</p><p><a href="Schlanke_Produktion" title="Schlanke Produktion">Schlanke Produktion</a> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">lean production</span>) ist ein Begriff für die Idee, sich auf das <a href="Kerngesch%C3%A4ft" title="Kerngeschäft">Kerngeschäft</a> zu konzentrieren, also auf Gebiete, auf denen das Unternehmen einen <a href="Komparativer_Kostenvorteil" title="Komparativer Kostenvorteil">komparativen Kostenvorteil</a> beispielsweise durch Spezialisierung oder durch Größenvorteile (<a href="Economies_of_scale" class="mw-redirect" title="Economies of scale">economies of scale</a>) hat. Manche Unternehmen reduzieren zur Verfolgung dieses Ziels Eigenfertigungsanteil oder <a href="Fertigungstiefe" title="Fertigungstiefe">Fertigungstiefe</a>. Der <a href="Einkauf" title="Einkauf">Einkauf</a> bestimmter – zum Beispiel selten benötigter – Dinge bei spezialisierten Lieferanten kann die <a href="Wettbewerbsf%C3%A4higkeit" title="Wettbewerbsfähigkeit">Wettbewerbsfähigkeit</a> des Unternehmens stärken.

</p><p>Dagegen sind auch <a href="Economies_of_Scope" class="mw-redirect" title="Economies of Scope">Economies of Scope</a> (Verbundvorteile) möglich, wenn man sich gegen eine <i>lean production</i> entscheidet.

</p><p>Kriterien für eine systematische Make-or-buy-Entscheidung sind neben <a href="Transaktionskosten" title="Transaktionskosten">Transaktionskosten</a> die Zuverlässigkeit der Belieferung und auch die mögliche (unerwünschte) Abhängigkeit von Lieferanten. Im Zuge der Reduzierung der Fertigungstiefe können ganze Werksteile oder ganze <a href="Fabrik" title="Fabrik">Werke</a> geschlossen werden bzw. an Zulieferer verkauft werden, z. B. die Gießerei eines Automobilunternehmens, wenn die Verantwortlichen sich dafür entschieden haben, die Gussteile einzukaufen. Eine Alternative dazu ist es, dass diese nicht mehr nur werksintern arbeiten, sondern ihre Dienste und Leistungen auch extern anbieten bzw. vermarkten. Ein bekanntes Beispiel ist das des Porsche-Entwicklungszentrums in <a href="Weissach" title="Weissach">Weissach</a>: Es arbeitet seit langem auch für andere Automobilhersteller (siehe auch <a href="Coopetition" class="mw-redirect" title="Coopetition">Coopetition</a>, die Dualität von Konkurrenz und Kooperation auf Märkten).

</p><p>Eine intensivierte <a href="Kostenrechnung" class="mw-redirect" title="Kostenrechnung">Kostenrechnung</a> (<a href="Controlling" title="Controlling">Controlling</a>) bzw. die Schaffung von <a href="Profit-Center" class="mw-redirect" title="Profit-Center">Profit-Centern</a> haben in vielen Unternehmen die Transparenz erhöht und das Bewusstsein für Kosten, Nutzen, Mengen und <a href="Auslastungsgrad" title="Auslastungsgrad">Auslastungsgrade</a> in Unternehmen geschärft.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Anwendung">Anwendung</h2></div>

<p>Untersuchungen zum Thema Eigenfertigung oder Fremdbezug sind vielfältig. Stammen sie ursprünglich aus dem Bereich vertikalen Integration von <a href="Lieferkettenmanagement" class="mw-redirect" title="Lieferkettenmanagement">Lieferketten</a> in unternehmerische Planungen,<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> findet sich heute Anwendungen der zugrundeliegenden Theorie und Analyse in Bereichen wie <a href="Agrarwissenschaften" title="Agrarwissenschaften">Agronomie</a> und <a href="Agrar%C3%B6konomie" title="Agrarökonomie">Agrarökonomie</a>,<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Forschung und Entwicklung sowie <a href="Humankapital" title="Humankapital">human capital</a>, der Analyse sogenannter hybrider Steuerungsmodi (also weder Eigenfertigung noch Fremdbeschaffung) wie Franchising,<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> oder der Untersuchungen zur Effizienz von <a href="Agrarumweltma%C3%9Fnahmen" title="Agrarumweltmaßnahmen">Agrarumweltmaßnahmen</a>, <a href="Naturschutz" title="Naturschutz">Natur-</a> und <a href="Artenschutz" title="Artenschutz">Artenschutzprogrammen.</a><sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Stromerzeugung">Stromerzeugung</h2></div>

<div class="sieheauch" role="navigation" style="font-style:italic;"><span class="sieheauch-text">Siehe auch</span>: <a href="Kraftwerkseinsatzoptimierung" title="Kraftwerkseinsatzoptimierung">Kraftwerkseinsatzoptimierung</a></div>

<p>Im <a href="Stromhandel" title="Stromhandel">Stromhandel</a> sichern Kraftwerke ihre voraussichtliche Stromerzeugung auf den <a href="Terminmarkt" title="Terminmarkt">Terminmärkten</a> ab. Ob das Kraftwerk tatsächlich fährt, entscheidet sich jedoch erst kurzfristig am <a href="Spotmarkt" title="Spotmarkt">Spotmarkt</a>. Das liegt daran, dass ein Kraftwerk jeden Tag für den Folgetag eine Make-or-Buy-Entscheidung trifft. Hat das Kraftwerk seinen erzeugten Strom bereits zu auskömmlichem Preis am Terminmarkt verkauft, für den Folgetag ergibt sich aber ein Preis unter Erzeugungskosten, dann ist es für das Kraftwerk sinnvoll, den Strom nicht zu produzieren und stattdessen am Spotmarkt (zurück) zu kaufen. Hat es auf Basis der Terminpreise ursprünglich entschieden zu stehen und nichts verkauft, wird es trotzdem spontan entscheiden zu fahren und Geld zu verdienen, wenn es sich auf Basis der Spotpreise lohnt.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Auftragsfertigung" class="mw-disambig" title="Auftragsfertigung">Auftragsfertigung</a></li>

<li><a href="Auftragshersteller" title="Auftragshersteller">Auftragshersteller</a></li>

<li><a href="Verl%C3%A4ngerte_Werkbank" class="mw-redirect" title="Verlängerte Werkbank">Verlängerte Werkbank</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://portal.dnb.de/opac.htm?method=simpleSearch&query=">"make or buy" Literatur über Eigenfertigung oder Fremdbezug</a> im Katalog der <a href="Deutsche_Nationalbibliothek" title="Deutsche Nationalbibliothek">Deutschen Nationalbibliothek</a></li>

<li>Y. Benslimane, M. Plaisent, P. Bernard: <i>Investigating Search Costs and Coordination Costs in Electronic Markets: A Transaction Cost Economics Perspective.</i> In: <i>Electronic Markets.</i> Vol. 15, No. 3, 2005, S. 213–224.</li>

<li>A. Brem: <i>Make-or-Buy-Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement – Kriterien, Modelle und Entscheidungsfindung.</i> Saarbrücken 2007, ISBN 978-3-8364-1827-0.</li>

<li>C. Jäger, C. Wolke: <i>Make-or-Buy Decisions - A Transaction Cost Theoretical Approach to the Assessment of Outsourcing Activities.</i> September 2008, ISBN 978-3-8370-6459-9.</li>

<li>M. Jentsch: <i>Eigenfertigung oder Fremdbezug?: Herangehensweise an die Make-or-Buy-Fragestellung in der Praxis.</i> 2010, ISBN 978-3-639-29865-9.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Ronald H. Coase: <cite style="font-style:italic">The Nature of the Firm</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Economica</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>4</span>, 1937, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>386–405</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x">10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=The+Nature+of+the+Firm&rft.au=Ronald+H.+Coase&rft.btitle=Economica&rft.date=1937&rft.doi=10.1111%2Fj.1468-0335.1937.tb00002.x&rft.genre=book&rft.pages=386-405&rft.volume=4" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Oliver E. Williamson: <cite style="font-style:italic">Markets and Hirarchies - Analysis and Antitrust Implications</cite>. Free Press, New York 1975, ISBN 0-02-934780-7.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.au=Oliver+E.+Williamson&rft.btitle=Markets+and+Hirarchies+-+Analysis+and+Antitrust+Implications&rft.date=1975&rft.genre=book&rft.isbn=0029347807&rft.place=New+York&rft.pub=Free+Press" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">Oliver E. Williamson: <cite style="font-style:italic">Transaction cost economics: how it works; where it is headed</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Economist</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>146</span>, 1998, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>28–58</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=Transaction+cost+economics%3A+how+it+works%3B+where+it+is+headed&rft.au=Oliver+E.+Williamson&rft.btitle=Economist&rft.date=1998&rft.genre=book&rft.pages=28-58&rft.volume=146" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Aric Rindfleisch, Jan B. Heide: <cite style="font-style:italic">Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Applications</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Journal of Marketing</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>61</span>, <span style="white-space:nowrap">Nr.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>4</span>, 1997, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220022-2429%22&key=cql">0022-2429</a></span>, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>30–54</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.2307/1252085">10.2307/1252085</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=Transaction+Cost+Analysis%3A+Past%2C+Present%2C+and+Future+Applications&rft.au=Aric+Rindfleisch%2C+Jan+B.+Heide&rft.date=1997&rft.doi=10.2307%2F1252085&rft.genre=journal&rft.issn=0022-2429&rft.issue=4&rft.jtitle=Journal+of+Marketing&rft.pages=30-54&rft.volume=61" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Scott E. Masten: <cite style="font-style:italic">Transaction-cost economics and the organization of agricultural transactions</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Advances in Applied Microeconomics</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>9</span>. Emerald (MCB UP ), Bingley 2000, ISBN 0-7623-0687-4, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>173–195</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1016/s0278-0984%2800%2909050-7">10.1016/s0278-0984(00)09050-7</a></span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=Transaction-cost+economics+and+the+organization+of+agricultural+transactions&rft.au=Scott+E.+Masten&rft.btitle=Advances+in+Applied+Microeconomics&rft.date=2000&rft.doi=10.1016%2Fs0278-0984%2800%2909050-7&rft.genre=book&rft.isbn=0762306874&rft.pages=173-195&rft.place=Bingley&rft.pub=Emerald+%28MCB+UP+%29&rft.volume=9" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Peter G. Klein: <cite style="font-style:italic">The Make-or-Buy Decision : Lessons from Empirical Studies</cite>. In: Claude Ménard, Mary M. Shirley (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Handbook of New Institutional Economics</cite>. Springer, Berlin 2004, ISBN 3-540-77660-5, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>435–464</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=The+Make-or-Buy+Decision+%3A+Lessons+from+Empirical+Studies&rft.au=Peter+G.+Klein&rft.btitle=Handbook+of+New+Institutional+Economics&rft.date=2004&rft.genre=book&rft.isbn=3540776605&rft.pages=435-464&rft.place=Berlin&rft.pub=Springer" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">Oliver Schöttker, Karin Johst, Martin Drechsler, Frank Wätzold: <cite style="font-style:italic">Land for biodiversity conservation — To buy or borrow?</cite> In: <cite style="font-style:italic">Ecological Economics</cite>. <span style="white-space:nowrap">Band<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>129</span>, 2016, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>94–103</span>, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<span class="uri-handle" style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2016.06.011">10.1016/j.ecolecon.2016.06.011</a></span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S0921800915303852">elsevier.com</a> [abgerufen am 25. Juni 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Eigenfertigung+oder+Fremdbezug&rft.atitle=Land+for+biodiversity+conservation+%E2%80%94+To+buy+or+borrow%3F&rft.au=Oliver+Sch%C3%B6ttker%2C+Karin+Johst%2C+Martin+Drechsler%2C+...&rft.btitle=Ecological+Economics&rft.date=2016&rft.doi=10.1016%2Fj.ecolecon.2016.06.011&rft.genre=book&rft.pages=94-103&rft.volume=129" style="display:none"> </span></span>

</li>

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